Franchise Diagamter : coût d’intégration correspondant à un service complet pour un chef d’entreprise

Ce service intègre une formation initiale de 14 semaines, unique sur le marché du diagnostic immobilier et une formation continue, pour préparer les candidats à devenir véritablement des chefs d’entreprise.

15 000 € d’apport personnel parfaitement justifiés pour une enseigne qui recherche votre réussite

Pour intégrer Diagamter, l’apport personnel minimum d’un profane est de 15 000 € pour démarrer son activité sans pas-de-porte, ni équipe. Il monte à 55 000 € pour un lancement avec local commercial et structure entrepreneuriale.

Si notre enseigne apparaît comme l’une des plus « chères » dans le diagnostic immobilier, c’est tout simplement parce qu’elle demeure l’une des rares de son secteur à offrir un service complet pour un chef d’entreprise, avec des coûts associés à une véritable qualité d’accompagnement destinée à favoriser la réussite de ses franchisés.

À commencer par une formation Enseigne & Stratégie de 14 semaines, unique sur le marché. Un indépendant hors réseaux ne bénéficie que de six semaines d’enseignements sur la technique du diagnostic immobilier, sans qu’aucun apprentissage ne soit apporté sur le métier de chef d’entreprise.

De plus, le futur franchisé Diagamter peut s’appuyer sur des services et outils différenciants, dont il apprend à se servir durant sa formation initiale, dans toutes les composantes du métier de chef d’entreprise, notamment :

• Pour accompagner ses démarches commerciales, comme monDiagamter.com (là encore, une exclusivité du réseau) ou une méthodologie propre à l’enseigne,
• Pour gérer son affaire, par exemple à l’aide d’un benchmark sur des indicateurs de performance régulièrement mis à jour avec tous les autres franchisés, qui pratiquent le métier dans les mêmes conditions sans être concurrents,
• Pour recruter, manager et fidéliser son équipe, notamment avec le support d’une Directrice des Ressources Humaines et du Manuel Opérationnel (1 400 pages, avec la dernière mise à jour annuelle en cours), qui leur permet de se professionnaliser avec des processus éprouvés,
• Pour communiquer aux niveaux local et national, avec une diversité de moyens à des coûts réduits par la mutualisation du réseau.

Formation Kick Off : éprouver la résistance au changement des nouveaux franchisés

Tout au long du contrat, Diagamter insiste sur la compréhension du métier de chef d’entreprise et renforce sa maîtrise, en particulier à travers une formation Kick Off, pour éprouver la résistance au changement des nouveaux franchisés.

« Cette formation, lancée en 2016, a lieu 4 à 6 mois après leur démarrage. Elle s’assure de la bonne mise en place d’une stratégie locale de développement. Dans notre réseau, il faut se montrer agile pour répondre au besoin de créer une structure, avec plusieurs techniciens, sur notre marché. Si l’humain possède une formidable capacité de résistance au changement, nous nous devons d’amener nos franchisés à un déclic pour une évolution de leur statut, d’artisan-producteur à chef d’entreprise », fait valoir Thierry Adeline.

Il donne également une formation continue Patron de l’enseigne Diagamter, durant trois jours, toujours au nouveau siège de l’enseigne à Auzeville-Tolosane.

« Chaque jour, tout chef d’entreprise doit prendre 15 à 20 décisions sur des problématiques qu’il ne connaissait pas auparavant, afin de savoir constamment réorienter sa stratégie de développement par rapport à la conjoncture. Il lui faut aussi être en capacité d’apporter des éléments supplémentaires à ses collaborateurs, leur donner envie de travailler parce qu’ils croient en leur hiérarchie et en leur patron.

Le franchisé doit impérativement comprendre les raisons de leurs non-ventes et changer leurs comportements. Ouvrir des portes interdites, bien se connaître pour adapter sa stratégie : c’est le but de nos formations Patrons depuis bientôt 6 ans », insiste Thierry Adeline.

« Nous, on recherche des pilotes (pour une Formule 1) ! »

« Diagamter est reconnu comme étant innovant, précurseur, accélérateur de compétences. L’enseigne a toujours été en réussite à travers ses franchisés, qui bénéficie d’une équipe pluridisciplinaire au siège, ne serait-ce qu’entre les quatre associés du réseau, chacun d’entre eux étant spécialisés soit sur le développement, la communication, la technique ou l’informatique.

Nous avons notamment fait le choix fort de détenir des logiciels en propre pour être agiles, que nos franchisés sauront valoriser auprès de leur clientèle pour se différencier sur un marché extrêmement porteur.

Pour rester à la pointe de notre métier, nous agissons comme en Formule 1 : Hamilton apporte une vraie valeur ajoutée en ne commettant presque pas d’erreurs en course. Son constructeur automobile doit le mettre en position pour que ce soit le cas. Diagamter possède le même job : mettre le franchisé en position de ne pas commettre d’erreur face au client. Nous, on recherche des pilotes ! », conclut Thierry Adeline.

Bon à savoir

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