Les actualités

Tout au long du processus d’intégration, jusqu’à leur éventuel lancement d’activité, les candidats à la franchise sont parfaitement suivis par le service Développement de l’enseigne. Explications.

Souplesse pour s’adapter aux candidats

Chez Diagamter, le suivi du dossier de chaque candidat est primordial, et ce, dès le premier contact, téléphonique ou sur un salon, jusqu’à la réponse définitive de l’enseigne sur son intégration en tant que franchisé.

« Tout au long du processus de sélection réciproque, nous avons de multiples échanges avec le candidat : au moins 2 ou 3 rencontres, et une dizaine d’échanges téléphoniques, notamment liés au financement du projet, à la recherche d’un expert-comptable ou encore aux formations à réaliser. Je dois réfléchir comme un chef d’entreprise pour leur faciliter la reconversion, et bien amorcer leur progression au sein du réseau.

Dans le montage du dossier, à partir du formulaire collaboratif mis à disposition du candidat, je m’adapte à la personne, sans être trop scolaire ou protocolaire. Par exemple, si un candidat ne peut vraiment pas venir à une présentation collective, on essaie de se fixer un rendez-vous individuel. Cette souplesse plaît à nos candidats. A l’inverse, nous ne faisons pas de forcing ou du harcèlement pour qu’ils adhèrent à notre réseau. Si la relation se crée, avant tout au niveau humain, l’envie de se recontacter devient évidente », souligne Mathilde Milan, chargée de développement au sein de Diagamter depuis 2016.

Donner une vision sur le développement de l’affaire d’un candidat

« Du premier contact au démarrage effectif de sa société, nous mettons à disposition du candidat un rétroplanning, en fonction du moment où il veut lancer son activité. Tout futur franchisé n’a pas toujours conscience de l’importance de posséder une vision sur son affaire, dont le but reste de bien le positionner une fois sous enseigne.

L’expérience de la soixantaine de candidats devenus franchisés, de la manière dont ils se sont intégrés au réseau et ont progressé, nous permet d’améliorer en continu le service apporté aux nouveaux. Notre travail nous permet de nous nourrir de la diversité de parcours des candidats, de mûrir intellectuellement, et de toujours mieux nous adapter à leurs besoins », explique Mathilde Milan.

Si vous possédez un talent que vous ignorez…

« Intégrer notre enseigne, c’est se positionner en développeur d’affaires sur les domaines extrêmement porteurs du diagnostic immobilier et de la prévention des risques professionnels. Tout candidat à notre franchise, qu’il soit profane dans notre secteur ou disposant déjà d’une entreprise structurée dans nos métiers, doit disposer d’aptitudes de manageur et de commercial. Si vous possédez un talent que vous ignorez, nous pouvons le découvrir et vous donner l’envie de le mettre à profit.

En revanche, les aspects formels du métier peuvent vous apparaître contraignants et limiter votre enthousiasme : le respect de la réglementation et du droit, l’anxiété de devoir porter une combinaison à chaque intervention… Alors, pas de panique !

Notre enseigne a vécu cette mutation : si nous vous choisissons, c’est aussi pour vous assurer que nous connaissons le chemin pour passer d’un rythme de cadre manageur/commercial à celui d’un chef d’entreprise avisé, préparé à développer et à pérenniser son affaire », insiste Thierry Adeline

Pour toute demande d’informations sur notre enseigne, vous pouvez directement contacter Mathilde Milan, chargée de développement depuis cinq ans, au numéro suivant : 07.67.44.21.41.

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La relation humaine joue un rôle majeur dans l’intégration au sein de Diagamter. Ce réseau reçoit plus de 300 candidatures par an, dont la moitié donne lieu à long entretien téléphonique de présélection, lequel n’est que le premier pas d’un processus d’intégration dans l’enseigne.

A la base de toute relation commerciale, la rencontre entre les hommes

Dans le recrutement de nouveaux franchisés Diagamter, l’approche humaine est présente dès le premier contact.

« Le processus d’intégration d’un candidat à la franchise commence par un long entretien téléphonique, au cours duquel il s’exprime sur ses intentions, sa motivation à devenir chef d’entreprise. Cet échange doit avoir lieu en toute transparence, avec éthique, en manifestant un vrai respect mutuel. Il me permet de déterminer si son projet entrepreneurial correspond au projet de l’enseigne, qui reste de développer des structures locales autour d’une équipe de techniciens, et non pas seulement des diagnostiqueurs immobiliers isolés sous enseigne. Tout candidat n’a pas toujours idée des évolutions possibles qu’offre notre métier sous enseigne Diagamter.

En orientant ce premier entretien à la découverte de leurs envies, plus que de leurs besoins, j’amène les candidats à parler de leur vie professionnelle passée, de leur vie actuelle, et notamment familiale, ainsi de comment ils aimeraient créer leur futur en se projetant dans notre enseigne. A la base de toute relation commerciale, il faut la rencontre entre les hommes, ce que nous essayons de provoquer d’emblée », souligne Mathilde Milan, chargée de développement au sein de Diagamter depuis 2016.

La moitié des candidatures donne lieu à un entretien téléphonique

« Notre objectif reste d’accompagner les futurs chefs d’entreprise vers la réussite, jusqu’au lancement de leur activité : financement de leur entreprise, formation, achats de matériels, rétroplanning jusqu’au démarrage effectif… Ce qui passe par un processus de multiples rencontres et d’échanges téléphoniques, avec concrétisation ou pas par une intégration au sein du réseau. Chaque année, nous recevons, en moyenne, 300 à 350 candidatures, dont la moitié donne lieu à un premier entretien, que ce soit par téléphone ou en face à face lors d’un salon.

Depuis mon arrivée dans le service Développement, j’ai connu la création de plus d’une soixantaine de cabinets, pour l’extrême majorité toujours actifs dans le réseau. Les futurs franchisés doivent posséder l’esprit réseau, savoir s’intégrer avec leurs voisins et rejoindre une grande famille, laquelle se retrouve avec plaisir lors des réunions collectives, comme la Convention nationale ou les animations régionales, ou encore au siège de l’enseigne », précise Mathilde Milan.

Trois dénominateurs communs à tous les franchisés

« La relation d’affaires est aussi une relation d’hommes. Après 23 ans d’expérience dans le recrutement au sein de Diagamter, j’observe trois dénominateurs communs à nos franchisés. En premier lieu, une qualité d’écoute et donc de questionnement de l’autre. Sans cette aptitude fondamentale, le chef d’entreprise ne peut réussir commercialement.

Ensuite, le futur franchisé doit posséder une certaine bonhomie, une facilité à entrer en contact avec les autres. Ce qui est tout aussi indispensable au développement de son affaire qu’à son intégration au sein de notre réseau.

Enfin, il faut aussi disposer d’une capacité à vouloir évoluer en acceptant de comprendre ses freins, pour mieux les faire sauter. Car tout marché, et en particulier les nôtres, nécessitent pour le dirigeant d’entreprise de savoir se remettre sans cesse en cause. Ce sont sans doute ces qualités communes qui expliquent la cohésion, et même la communion d’intérêts de nos franchisés, entre anciens et nouveaux », conclut Thierry Adeline, associé du réseau et directeur du développement depuis 1999.

Pour toute demande d’informations sur notre enseigne, vous pouvez directement contacter Mathilde Milan, chargée de développement depuis cinq ans, au numéro suivant : 07.67.44.21.41.

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L’enseigne, positionné sur un marché en fort développement et pérenne, dispose d’un site de recrutement pour tous types de postes au sein d’un cabinet du réseau ainsi que pour intégrer la structure de l’enseigne au siège social. Elle recrute toujours des candidats à la franchise : prochains rendez-vous à Paris et Lyon les 14 et 21 avril.

Pilotage des annonces en direct par les franchisés

Devenir franchisé n’est pas l’unique moyen d’intégrer Diagamter. L’enseigne, positionné sur un marché en fort développement et pérenne, dispose en effet d’un site de recrutement pour tous types de postes d’un cabinet du réseau. Parmi les annonces récentes, vous pouv(i)ez postuler pour une place de diagnostiqueur immobilier à Angers, Thonon-les-Bains, Colmar, Thionville ou encore Blois. Ou pour la fonction d’assistant(e) adminsitratif(ve) et commercial(e) sédentaire à Saint-Malo.

« Deux raisons majeures nous ont amené à proposer un canal de communication supplémentaire à nos franchisés. D’une part, nous voulions fluidifier la redirection de nombreuses candidatures spontanées reçues au siège de l’enseigne vers les agences concernées. D’autre part, nous souhaitions communiquer sur la force de notre réseau, sa singularité sur le marché du diagnostic immobilier et des repérages avant travaux/démolition. Ces nouveaux sites sont aussi très pratiques pour les franchisés, puisqu’ils peuvent piloter leurs annonces, de la création à la publication, jusqu’à la gestion des candidatures, en s’appuyant sur des formats-types selon le poste proposé », explique Damien Larroumets, DSI Diagamter.

Regardez les vidéos « Je viens bosser chez vous » tournées sur l’enseigne !

De la même façon, les annonces concernant des postes à pourvoir au siège de l’enseigne figurent également sur ce site. Exemples : architecte développeur ou rédcateur-concepteur.

Pour mieux vous projeter dans votre carrière, vous pouvez regarder les courtes et intéressantes vidéos réalisées par « Je viens bosser chez vous », sur le métier de franchisé (avec Grégory Noël, installé à Agen et Villeneuve-sur-Lot (Lot-et-Garonne) après avoir racheté ces cabinets du réseau en décembre 2018), découvrir le quotidien d’Hélène Prat, assistante marchés chez Aléa Contrôles ou encore suivre Alexy, diagnostiqueur immobilier du réseau, lors d’une de ses missions.

Un autre site a été consacré aux métiers de l’enseigne Aléa Contrôles, spécialiste en prévention des risques liés aux polluants du BTP et de l’Industrie, le second concept de Diagamter. Parmi les derniers postes à pourvoir figuraient « Opérateur de repérage Travaux/Démolition », « Technicien(ne) Qualité de l’Air Intérieur », « Inspecteur(-trice) en vérification électrique » ou encore « Commercial(e) ».

Les actions de deux enseignes, Diagamter et Aléa Contrôles, sont structurées par 6 valeurs fortes, à défendre par tout candidat à un poste dans la structure du réseau ou les cabinets franchisés : responsabilité, exemplarité, respect, loyauté, solidarité, appartenance.

Devenir franchisé Diagamter : prochaines rencontres prévues

Après les deux salons majeurs du domaine, qui se sont déroulées fin mars (Franchise Expo Paris et les Rendez-vous du Diagnostic Immobilier), le service Développement reprend ses réunions collectives d’information. Prochains rendez-vous, en matinée :

• Paris le 14 avril
• Lyon le 21 avril.

Pour toute demande d’informations sur notre enseigne, vous pouvez directement contacter Mathilde Milan, chargée de développement depuis cinq ans, au numéro suivant : 07.67.44.21.41.

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Site de recrutement de Diagamter
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« Je viens bosser chez vous » consacré à Diagamter
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Après deux années de Convention nationale en France (Lyon et Toulouse), Diagamter reprend l’organisation de cet événement annuel pour le réseau à l’étranger. Direction : Prague !

Lyon et Toulouse, pour des moments conviviaux et majeurs dans l’esprit des franchisés du réseau

En 2020 et 2021, en raison de la crise sanitaire, la Convention nationale du réseau avait eu lieu en France. 165 personnes avaient affronté les risques pour se rendre à Lyon, en septembre 2020, où un respect strict de consignes avait été mis en place.

Ce contexte particulier n’avait pas empêché les franchisés et l’équipe du franchiseur de vivre d’excellents moments, de convivialité comme sur un bateau-croisière, d’annonces majeures et de l’intervention de Virginie Raisson-Victor, au moment où la tête de réseau mettait en place une politique Responsabilité Sociale et Environnementale ambitieuse.

La même affluence avait été constaté un an plus tard, à Toulouse, pour la 20^e Convention nationale Diagamter, jumelée avec l’inauguration des nouveaux locaux de l’enseigne. Ces 1 600 mètres carrés, soit le double de la surface précédemment exploitée, sont le témoignage d’une croissance et d’une réussite connues par l’entreprise Diagamter au cours des dix dernières années.

5^e pays étranger pour un événement annuel apprécié des franchisés

Cet événement annuel avait comme thème central « Pourquoi la franchise Diagamter permet de créer de la valeur », notamment dans le cas particulier de la transmission qui, en raison de l’ancienneté du réseau, concerne plusieurs cabinets par an. Il a également permis d’écouter Thierry Watelet, sur les techniques oratoires, à travers la passion des mots, le retour de la rhétorique et la discipline de la pensée.

Du 29 avril au 1^er mai, la 21^e Convention nationale du réseau aura de nouveau lieu à l’étranger. Après l’Espagne, le Portugal, le Maroc, la Hongrie, direction cette fois la République Tchèque et Prague, avec toujours le même taux de participation du réseau.

Découvrez une enseigne innovante et bien positionnée sur son marché

Si vous êtes intéressés par la création d’une agence Diagamter ou pour toute demande d’informations sur notre enseigne, vous pouvez directement contacter Mathilde Milan, chargée de développement, collaboratrice de l’enseigne depuis 2016, au numéro suivant : 07.67.44.21.41.

En cas de rendez-vous avec Thierry Adeline, associé et directeur du développement depuis la création de la franchise en 1999, vous découvrirez comment la stratégie de marque Diagamter peut vous accompagner dans votre développement :

• En étant sécurisé par l’accompagnement technique et juridique sur un métier réglementaire porteur,
• En maîtrisant intégralement le processus de vente (de l’établissement du devis à la livraison du rapport de diagnostics, en passant par leur production) grâce à des outils digitaux en quasi-totalité créés et améliorés en interne,
• En proposant des services exclusifs aux professionnels de l’immobilier (Plan 3D, certificat de qualité de vie, etc.) à travers une plate-forme accessible en ligne déployée en marque blanche,
• En bénéficiant d’une politique marketing aussi bien déployée sur Internet que sur de grands médias nationaux à travers des campagnes de publicité,
• En partageant la vie d’un réseau convivial et solidaire, notamment à travers les événements organisés par le franchiseur (animations régionales, convention nationale),
• En s’appuyant sur un réseau de franchise membre de SIDIANE, syndicat interprofessionnel lancé en décembre dernier, dans lequel des entreprises majeures du diagnostic immobilier, du bâtiment et des travaux publics se sont regroupées afin de mieux répondre collectivement aux exigences de la transition énergétique, de la lutte contre les pollutions dans les bâtiments ainsi que la protection de la santé des personnes au travail ou dans leur vie quotidienne.

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Le 31 mars prochain, les Rendez-vous du Diag’Immo vont, entre autres, permettre aux candidats à la franchise de se renseigner sur un métier de plus en plus complexe, dans lequel il est devenu plus important d’être accompagné par une structure humaine, délivrant conseils et services.

2 tables-rondes avec les dirigeants de l’enseigne

Le 31 mars prochain, les Rendez-vous du Diag’Immo, rencontres professionnelles du diagnostic immobilier existant depuis 2007, se dérouleront comme toujours au Parc Floral de Vincennes, près de Paris.

Cette journée exclusive propose ateliers, débats, conférences, expositions et rencontres, notamment les porteurs de projet. Les quelques 700 visiteurs professionnels du salon pourront échanger avec la trentaine d’exposants couvrant toutes les ressources du Diagnostic Immobilier : laboratoires, instrumentation, métrologie, assurances, logiciels, certification, formation, réseaux, services et conseils…

Moments toujours attendus et appréciés lors de cet événement, les conférences en public permettront aux dirigeants de l’enseigne de s’exprimer. De 11 heures 30 à 12 heures 15, Guillaume Exbrayat, président de Koalys (réseaux Diagamter et Aléa Contrôles), figurera parmi les intervenants sur le nouveau DPE et l’arrivée prochaine de l’audit énergétique, dont l’entrée en vigueur est prévue en septembre prochain. De même, à 14 heures, Olivier Héaulme, directeur général de Koalys, prendra la parole sur l’actualité réglementaire des repérages Amiante.

RVDI : prendre la température du marché et se poser les bonnes questions avec des experts

Le service Développement de Diagamter sera de nouveau présent à cet événement, sur le stand situé dans la continuité de l’entrée du salon.

« Notre événement offre aux porteurs de projet la possibilité de prendre la température du marché, et de se demander en compagnie d’experts s’il ne vaut pas mieux créer leur entreprise en franchise ou en isolé. Dans ce métier de plus en plus complexe, il est devenu plus important d’être accompagné par une structure humaine, délivrant conseils et services, à travers un franchiseur avec pignon sur rue et leur apportant une vraie notoriété sur leur marché. Même si les isolés ont toujours leur place dans le diagnostic immobilier.

Ce salon est conçu comme un rassemblement où les diagnostiqueurs peuvent recevoir des informations et parler de façon concrète sur des sujets qui les impactent. Il est co-organisé depuis 15 ans par un média indépendant et impartial, sans partis pris, comme le montre la présence des 5 fédérations ou syndicats de la profession à l’événement », explique Alain Périé. fondateur du site DiagActu et co-organisateur du salon professionnel des Rendez-Vous du Diag’Immo.

2 types de profils recherchés

Deux typologies de candidats sont recherchées par notre enseigne :

• Les créateurs profanes (cadres en reconversion), des primo-créateurs visualisant une équipe capable de répondre aux multiples besoins de notre marché et en recherche d’un franchiseur innovant en permanence. Ils bénéficient notamment de l’appui d’une quarantaine de spécialistes de leur domaine.
• Les chefs d’entreprise installés dans notre secteur, avec une volonté de future diversification et de valorisation de leur entreprise, notamment dans l’objectif, à terme, de sa transmission.

« La relation d’affaires est aussi une relation d’hommes. Après 23 ans d’expérience dans le recrutement au sein de Diagamter, j’observe trois dénominateurs communs à nos franchisés : une qualité d’écoute et donc de questionnement de l’autre. Ensuite, une certaine bonhomie, une facilité à entrer en contact avec les autres. Et enfin, une capacité à vouloir évoluer en acceptant de comprendre ses freins, pour mieux les faire sauter. Ce sont sans doute ces qualités communes qui expliquent la cohésion, et même la communion d’intérêts de nos franchisés, entre anciens et nouveaux », conclut Thierry Adeline,

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Un enchaînement d’événements est prévu chez Diagamter pour devenir chef d’entreprise, et non simplement producteur de diagnostics immobiliers, à travers un cycle de formations programmé.

Chef d’entreprise dans le diagnostic, à l’image d’un chef étoilé dans la gastronomie

Lancée dès 2016, la formation Kick Off, jusqu’alors proposée aux franchisés Diagamter est désormais intégrée au contrat de franchise.

« Un enchaînement d’événements est prévu chez Diagamter pour devenir chef d’entreprise, et non simplement producteur de diagnostics immobiliers, à travers un cycle de formations programmé, avec de nombreuses mises en situation. Nous nous sommes aperçus que le nouveau franchisé, s’il avait accepté la prise de conscience de devenir dirigeant, ne pouvait parfois que trop ralentir son parcours pour passer de technicien à sa mission de véritable chef d’entreprise. Ce qui n’était pas la fibre du contrat de franchise passé entre nous.

Cette session de trois jours, qui se déroule 4 à 6 mois après le démarrage de leur activité, lui rappelle la base fondamentale de nos accords, fondée sur un modèle économique dont la réussite n’est plus à démontrer. Si la conjoncture pouvait générer temporairement le succès de quelques-uns, seule la création de valeur par la structuration l’assurait de manière pérenne. Cette dernière ne peut exister qu’avec une planification de son développement, et en s’entourant de personnes complémentaires par leurs compétences et leurs expertises en des domaines spécifiques : location, vente, repérages…

Un chef étoilé de cuisine ne confectionne pas tous les plats, ni ne le sert dans un restaurants. Il dispose d’une brigade de spécialistes pour opérer dans les règles de l’art de la gastronomie : entrées, sauces, plats principaux, desserts, service… », explique Thierry Adeline, directeur du développement depuis la création de l’enseigne en 1999 et associé du réseau.

Notre cerveau, notre meilleur ennemi

« C’est pourquoi nous avons décidé de contractualiser, et non plus de préconiser, la première formation continue intitulée Kick Off, après six ans d’existence, avant probablement d’agir de même pour la formation Patron – Les fondamentaux.

En effet, chaque jour, tout chef d’entreprise doit prendre 15 à 20 décisions sur des problématiques le plus souvent arrivant de manière impromptue. Elles-mêmes, pouvant engendrer des variables et des réorientations à la stratégie de développement par rapport à la conjoncture. Il lui faut aussi être en capacité d’apporter des savoirs et des accompagnements innovants à ses collaborateurs. Leur donner l’envie de poursuivre les synergies d’équipes qui s’assument dès lors, que chacun voit en leur hiérarchie une vraie reconnaissance et une cohésion dans l’appartenance.

Notre cerveau peut devenir notre meilleur ennemi si on ne l’écoute que trop. Chercher à savoir ce que son équipe et ses clients pensent de vous tant que chef d’entreprise crée de la transparence pour pouvoir s’améliorer. Il faut apprendre à faire se livrer l’autre.

Avec nos formations continues, le franchisé comprendra ainsi les raisons de ses « non-ventes » et changera ses comportements. Ouvrir des portes interdites, bien se connaître pour adapter sa stratégie : c’est le but de ces enseignements réalisés depuis 6 ans », insiste Thierry Adeline.

La prochaine formation Kick Off aura lieu au second trimestre de l’année.

Accompagnement par une stratégie de marque

Si vous êtes intéressé(e) par la création d’une agence Diagamter, contactez directement Mathilde Milan (service Développement) au 07 67 44 21 41 pour obtenir un rendez-vous sur le salon Franchise Expo Paris (40e édition).

Les candidats à la franchise pourront alors découvrir, au cours de cette rencontre avec Thierry Adeline, comment la stratégie de marque Diagamter peut accélérer leur développement :

• En étant sécurisé par l’accompagnement technique et juridique sur un métier réglementaire porteur,
• En maîtrisant intégralement le processus de vente (de l’établissement du devis à la livraison du rapport de diagnostics, en passant par sa production) grâce à des outils digitaux en quasi-totalité créés et constamment améliorés en interne à partir de retours directs du terrain,
• En proposant des services exclusifs aux professionnels de l’immobilier à travers une plate-forme accessible en ligne déployée en marque blanche,
• En bénéficiant d’une politique marketing aussi bien déployée sur Internet que sur de grands médias nationaux à travers des campagnes de publicité,
• En partageant la vie d’un réseau convivial et solidaire,
• En s’appuyant sur un réseau de franchise membre du Syndicat Interprofessionnel du Diagnostic Immobilier, de l’Analyse et de la Numérisation de l’Existant (SIDIANE), lequel a été créé en décembre dernier.

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Pour sa 40^e édition, Franchise Expo Paris, ce seront 35 000 visiteurs, une centaine d’ateliers, plus de 500 exposants, dont plus de 150 nouveaux… et un réseau fidèle à l’événement : Diagamter, présent pour la 11e année consécutive.
Dans la foulée de ce salon démarre une nouvelle formation Enseigne & Stratégie.

Une dizaine d’intervenants spécialisés

La prochaine formation « Enseigne & Stratégie » Diagamter démarre le 28 mars prochain, juste après Franchise Expo Paris.

Cette préparation essentielle à l’activité de l’enseigne dure 4 semaines consécutives et est dispensée au nouveau siège de l’enseigne, à Auzeville-Tolosane, juste à côté de Toulouse, par une dizaine d’intervenants spécialisés sur leur domaine : stratégie, technique, informatique, communication, commerce, assurance, expertise-comptable, juridique, etc.

Elle prépare tout nouveau franchisé :

• À toutes les composantes spécifiques du métier de chef d’entreprise en diagnostic immobilier, pour détenir les moyens de structurer son cabinet à travers une équipe et à partir d’un local commercial,
• A une méthodologie de vente éprouvée auprès des prescripteurs professionnels de l’immobilier, afin de les fidéliser et obtenir régulièrement des missions à effectuer de leur part,
• Aux outils développés en propre par Diagamter pour une maîtrise digitale complète des processus de vente et de production, et donc une amélioration continue de ces logiciels,
• Aux produits et services de l’enseigne facilitant le quotidien des prescripteurs : interface avec les deux logiciels majeurs utilisés à près de 90% par les notaires, plan 3D, visite virtuelle, plate-forme mondiagamter.com, site de réservation en ligne, pilotage du cabinet à travers un benchmark…

Lutter contre la formidable capacité de résistance au changement de l’humain

Cette formation initiale, s’inscrit dans un programme sur plusieurs années intégrant notamment une première formation continue pour le franchisé, appelée « Kick off » et qui a lieu 4 à 6 mois après le démarrage de son activité.

« Cet enseignement s’assure de la bonne mise en place d’une stratégie locale de développement. Dans notre réseau, il faut se montrer agile pour répondre au besoin de créer une structure, avec plusieurs techniciens, sur notre marché. Si l’humain possède une formidable capacité de résistance au changement, nous nous devons d’amener nos franchisés à un déclic pour une évolution de leur statut, de producteur à chef d’entreprise », souligne Thierry Adeline, directeur du développement et associé Diagamter, qui réalise cette formation sur trois jours.

40^e édition de Franchise Expo Paris

Par ailleurs, le salon destiné au recrutement de franchisés Franchise Expo Paris fêtera sa 40^e édition du 20 au 23 mars prochain, comme toujours Porte de Versailles à Paris Expo (pavillons 2.2 et 2.3). Il propose à ses 35 000 visiteurs, une centaine d’ateliers, plus de 500 exposants, dont plus de 150 nouveaux… avec un réseau fidèle à l’événement : Diagamter, présent pour la 11^e année consécutive.

« Notre enseigne est reconnue comme étant innovante, se révélant un acteur précurseur et accélérateur de compétences. Elle a toujours été en réussite à travers ses franchisés, qui bénéficie d’une équipe pluridisciplinaire au siège, ne serait-ce qu’entre les quatre associés du réseau, chacun d’entre eux étant spécialisés soit sur le développement, la communication, la technique ou l’informatique », conclut Thierry Adeline.

Si vous êtes intéressés par la création d’une agence Diagamter, contactez directement Mathilde Milan (service Développement) au 07 67 44 21 41 pour obtenir un rendez-vous sur le salon.

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Huit entreprises majeures du diagnostic immobilier, du bâtiment et des travaux publics se sont regroupées afin de mieux répondre collectivement aux exigences de la transition énergétique, de la lutte contre les pollutions dans les bâtiments ainsi que la protection de la santé des personnes au travail ou dans leur vie quotidienne

8 membres fondateurs représentant 2 600 collaborateurs

En décembre dernier, huit entreprises majeures du diagnostic immobilier, du bâtiment et des travaux publics se sont regroupées pour créer le Syndicat Interprofessionnel du Diagnostic Immobilier, de l’Analyse et de la Numérisation de l’Existant (SIDIANE).

Cette organisation s’est donnée pour vocation de structurer, de représenter et de défendre la filière dans sa diversité et de mieux répondre collectivement aux exigences de la transition énergétique, de la lutte contre les pollutions dans les logements, les bâtiments industriels et tertiaires, les établissements recevant du public ainsi que la protection de la santé des personnes au travail ou dans leur vie quotidienne.

Les huit membres fondateurs de SIDIANE (AC Environnement, Hyperion Développement, AED Groupe, BTP Consultants, BTP Diagnostics, EX’IM, Diagamter et Aléa Contrôles) représentent plus de 2 600 collaborateurs (25 % de ceux de la filière), 260 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Levier indispensable pour aboutir à de bonnes décisions

Dans cette filière essentiellement réglementée, toute nouvelle norme doit être conçue dans la concertation la plus large des entreprises du diagnostic immobilier et du bâtiment. Pour les fondateurs de SIDIANE, « c’est le levier indispensable pour aboutir à des décisions crédibles, réalistes, applicables, conformes à l’intérêt général et aux objectifs communs et primordiaux que sont la transition écologique, la rénovation énergétique du bâti et des logements ainsi que la santé publique ».

Ils estiment que l’année 2021 aura été « marquée par des évènements qui ont impacté négativement la filière ».

5 commissions créées pour travailler sur autant d’axes stratégiques

Carte vitale du bâtiment, évolution du diagnostic immobilier à un contrôle technique obligatoire tous les 10 ans, digitalisation des données au sein d’une plate-forme publique, création d’un véritable cursus universitaire, participation à l’élaboration de directives européennes… Le Syndicat Interprofessionnel du Diagnostic Immobilier, de l’Analyse et de la Numérisation de l’Existant (SIDIANE) a créé, en février, 5 commissions pour travailler sur autant d’axes stratégiques.

Cette organisation professionnelle représentative, engagée, responsable et ouverte (aussi bien aux groupes nationaux et régionaux qu’aux indépendants isolés du métier) a ainsi choisi d’agir selon cinq axes stratégiques, tous animés par des dirigeants des membres fondateurs.

Premier réseau de franchise à rejoindre la Chambre des Diagnostiqueurs Immobiliers de la FNAIM en janvier 2017, Diagamter quitte donc cette institution.

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Avant de rejoindre toute enseigne, il faut découvrir, connaître et vérifier comment l’avantage concurrentiel proposée va se concrétiser.

Ce site, Ma-Franchise-Diagamter, vient d’être mis à jour pour rester au plus près des nouveautés apportées dans l’organisation du franchiseur et les concepts mis à disposition du franchisé (Diagamter et Aléa Contrôles).

Une trentaine d’actualités sur le réseau par an

Pour mieux permettre au candidat à la franchise Diagamter de se projeter dans son futur métier de chef d’entreprise dans le diagnostic immobilier, Ma-Franchise-Diagamter.com vient d’être mis à jour, avec notamment 4 nouveaux portraits de franchisés et des rubriques d’informations sur les concepts de l’enseigne actualisées.

Régulièrement animé par plus d’une trentaine d’actualités par an, ce site vous propose notamment l’histoire de cette enseigne, ses avancées progressivement proposées aux franchisés, comme l’interface avec le logiciel Signature de Fiducial (gain de productivité d’une demi-heure par acte notarié pour près de 90% des études notariales, avec Inot Office de GenApi) ou encore, sa reconnaissance professionnelle, comme ce classement pour la 4^e fois sur 5 dans le trio de têtes des enseignes selon le magazine Capital.

4 atouts : marché, avance technique et juridique, support en communication, et diversification de l’activité

Vous pouvez également découvrir les 4 associés du réseau, dont Thierry Adeline, le directeur du développement depuis 1999, et Mathilde Milan, chargée de développement, les premières personnes de l’équipe du franchiseur que le candidat motivé et sérieux peut rencontrer, si les éléments de son projet correspondent à une création d’entreprise franchisée dans le diagnostic immobilier et à l’exigence recherchée pour le développement de l’enseigne.

Comme tout futur entrepreneur, vous vous intéresserez naturellement aux atouts de notre enseigne, pour déterminer si vous souhaitez en savoir plus, entre explications et témoignages (équipe franchiseur, franchisés) :

• Un marché pérenne, accessible, professionnalisé par les enseignes et en constante progression,
• Comment est constitué l’avance technique et juridique sur la concurrence,
• La qualité des supports de Marketing et Communication apportés aux franchisés,
• Et bien sûr, la diversification permise par le concept Aléa Contrôles, alors que les ventes de biens dans l’immobilier battent des records (1,2 millions de transactions dans l’ancien en 2021).

18 indicateurs-clés, 6 valeurs

Après vous avoir expliqué le métier de franchisé Diagamter par composantes, nous vous communiquerons les deux profils-types de candidats recherchés par l’enseigne, ainsi que l’investissement demandé au franchisé en contrepartie d’éléments concrets apportés par notre franchise.

Vous pourrez alors comprendre pourquoi notre enseigne vous accompagne avec succès dans les domaines du diagnostic immobilier et des chantiers BTP, en enregistrant 23% dehausse du chiffre d’affaires moyen (après au moins deux ans d’exploitation) entre 2021 et 2020.

Ce site vous offre d’ailleurs de comprendre la performance de notre réseau à travers 18 indicateurs-clés, obtenue en respectant une charte de 6 valeurs.

14 portraits de franchisés, depuis 6 ans

Fait rare, pour ne pas unique dans le système de franchise, vous disposerez de 14 portraits de franchisés pour vous identifier à leurs parcours professionnels, leurs aspirations et leur volonté de développement, régulièrement réalisés depuis 6 ans. Comme cet ancien collaborateur au sein d’une PME dans le diagnostic immobilier qui a choisi de devenir son propre patron face à l’inertie de son grand groupe. Ou encore ce cadre qui, à 45 ans, estimant avoir atteint son « Graal » en tant que salarié et se demandant que faire de ses 20 prochaines années professionnelles, a rejoint Diagamter.

Bon à savoir

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Guillaume Exbrayat, président Diagamter sur BFM-Business
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Avec leur nouvelle mise à jour, les manuels opérationnels des concepts Diagamter et Aléa Contrôles constituent aujourd’hui 2300 pages de méthodologies, de procédures et de témoignages (preuve de la mise en pratique), garantes de la réussite des franchisés. Ils permettent de retrouver une information essentielle au chef d’entreprise… même le vendredi à minuit, pour une opération essentielle dès le lendemain matin !

25 années d’expérience pour maintenir son avantage concurrentiel

Un candidat à la franchise rejoint toujours une enseigne qui se distingue par la notoriété avérée de sa marque, la densité et l’efficacité de son savoir-faire, ainsi que le soutien réel apporté par les outils, services et équipes du franchiseur.

Au cœur de cette décision réfléchie et engageante, le savoir-faire de l’enseigne, résultant en l’occurrence des 25 ans d’expérience de Diagamter, et son transfert au futur franchisé (ainsi qu’à son équipe), est transcrit dans un manuel opérationnel.

Ce document fondateur de la performance de l’agence franchisée sert au nouveau venu dès sa formation, et durant l’exploitation de son agence et l’animation par l’équipe du franchiseur.

Toute enseigne référente dans son secteur d’activité se doit de posséder un manuel opérationnel :

• Limpide et concis, compréhensible instantanément, car le temps de tout chef d’entreprise reste précieux,
• Étendu en termes d’actions à pouvoir mener, notamment pour corriger sa communication, sa gestion ou encore sa façon de vendre, ou accélérer son développement,
• Et régulièrement mis à jour, pour maintenir, voire accroître, l’avantage concurrentiel du concept.

Technique journalistique, structuration encyclopédique

Pour demeurer une transcription fidèle de son savoir-faire, le manuel opérationnel des concepts Diagamter et Aléa Contrôles a été écrit pour être (véritablement) lu grâce à :

• Une animation journalistique, notamment à travers des encadrés, et à une structuration encyclopédique, dont l’architecture logique est fondée sur les métiers du chef d’entreprise et leurs usages quotidiens,
• L’explication du pourquoi et comment mener chaque action (plus de 300 actions pour le seul manuel opérationnel Diagamter),
• Un contenu mêlant à la fois la théorie du franchiseur et sa pratique par les franchisés, grâce aux témoignages extraits de la newsletter internet Points de Repère (déjà plus de 180 témoignages en 6 ans d’existence).

Il est régulièrement mis à jour, à minima tous les ans, par un journaliste-expert du domaine de la franchise, suivant l’enseigne depuis 2015 et présent aux événements du réseau (près d’une dizaine de jours par an) à partir :

• Des documents produits par l’enseigne, tels que les newsletters (l’une technique, l’autre sur l’échange de bonnes pratiques),
• Des réunions collectives de partage d’informations : visioconférences, animations régionales, convention nationale ;
• Et d’interviews de membres de l’équipe du franchiseur pour les nouveautés réglementaires (nombreuses et régulières pour le concept Aléa Contrôles).

Aisément consultable, notamment grâce à l’hypertexte

Ce manuel opérationnel est disponible en ligne 24 heures / 7 jours sous forme d’un site Intranet confidentiel et protégé (et non pas un long et interminable PDF de quelques centaines de pages…). Il est ainsi aisément consultable, avec une lecture bénéficiant de la facilité offerte par les liens hypertextes permettant par exemple, d’un clic, d’accéder à une autre action dans la suite logique de la première.

Ces référentiels de méthodologies et de procédures détaillés, offrant de réussir dans la durée, comptent aujourd’hui 1 400 pages pour Diagamter (soit 133% de contenus supplémentaires en 5 ans, depuis sa refonte), et 900 pages pour Aléa Contrôles.

Devenir franchisé Diagamter / Aléa Contrôles, c’est bénéficier en quelques clics d’une information déterminante, à tout moment, pour mieux performer, du démarrage de son activité jusqu’à la cession de son entreprise.

Bon à savoir

Diagamter : refonte du manuel opérationnel dans un but de performance des cabinets
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