La franchise en diagnostic immobilier Diagamter
Qui mieux que nos franchisés pour vous parler de leur métier ?
(Pouvoir) Appliquer une recette à la lettre
« Durant la phase de préparation, j’ai bénéficié du soutien du manuel opérationnel de l’enseigne, notamment pour de nombreuses questions que je me posais au démarrage. J’ai aussi pu compter sur l’animatrice de réseau dans ma région, Gaëlle Bessonnet, qui m’a proposé des solutions, dont j’allais rechercher le détail dans le Man’OP. Aussi bien ce document complet de l’enseigne que l’animation apportée par Gaëlle m’ont permis de me mettre sur de bons rails, de savoir rapidement ce qu’il fallait faire… et ne pas faire ! J’adore cuisiner et appliquer une recette à la lettre. C’est ce que j’ai recherché avec la franchise Diagamter. » Lire le portrait
Moyens de communication mis à disposition par le franchiseur
« Je me suis appuyé sur les moyens de communication mis à disposition par le franchiseur, et notamment l’exhaustivité du Pack Démarrage Diagamter. Le service proposé par l’enseigne dans le domaine digital m’a permis d’être bien référencé sur Google, dans les trois premiers résultats sur des recherches locales sur le diagnostic immobilier. Ce bon positionnement bénéficie également de la stratégie d’Avis Clients, mise en place par l’enseigne, qui donne une bonne première impression à l’internaute. » Lire le portrait
Plus de 50 personnes présentes au siège pour nous accompagner
« J’ai vraiment pu compter sur l’appui de Diagamter, avec notamment des fonctions supports très importantes aux niveaux informatiques et technique. Plus de 50 personnes sont présentes au siège pour nous accompagner, avec un état d’esprit positif, une bonne humeur et une vraie rigueur que l’on retrouve chez chacun. De plus, certains services simplifient le quotidien, comme le paiement par carte bancaire qui limite le travail de recouvrement des factures impayées, ou encore l’intervention d’un cabinet d’avocats en cas de litiges, lequel « dégoupille » rapidement des affaires qui n’ont pas lieu d’être. J’ai aussi pu constater, au moment de l’arrivée du DPE en juillet dernier, une présence de la part de la franchise qui, je pense, n’est pas donnée à tous les réseaux. » Lire le portrait
Bénéficier de la force d'un réseau
« Le soutien opérationnel du franchiseur est fondamental pour réussir à développer son entreprise. Tout le réseau l’a, par exemple, constaté, à l’occasion de l’arrivée du nouveau Diagnostic de Performance Énergétique. Combien de diagnostiqueurs immobiliers ont été contraints d’arrêter leur activité, car ils n’étaient pas capables de surmonter seuls cette nouveauté. Nous étions prêts, avec un logiciel adapté, dès le mois de juillet 2021. J’ai pu obtenir des réponses à toutes mes interrogations, voire des explications, de la part des supports techniques et informatiques. C’est là que l’on voit toute la force d’un réseau ! » Lire le portrait
Séparer technique et commercial pour favoriser le développement
« J’ai préféré reprendre une agence existante plutôt que la créer par rapport à mes compétences commerciales. À mon sens, il était préférable de séparer technique et commercial pour favoriser le développement d’une entreprise dans le diagnostic immobilier de façon pérenne, afin que chacun se concentre sur sa spécialité. Pour les affaires à reprendre que j’avais présélectionnées au sein du réseau, les échanges téléphoniques avec leurs dirigeants m’ont permis d’évaluer si l’agence choisie correspondait à mes attentes : raisons personnelles et professionnelles de la vente, feeling personnel avec le cédant, modalités de la transition avec l’acheteur… » Lire le portrait
